mitarbeiter gewinnung Fachpersonal zu finden wird für immer mehr Unternehmen eine Herausforderung und gerade im Handwerk und im IT Bereich ist die Anzahl der verfügbaren und qualifizierten Mitarbeiter eher im Minus Bereich angesiedelt. Laut Statistik gab es 2021 in Deutschland eine IF-Fachkräftelücke von etwa 96 Tausend und 2 von 3 Unternehmen rechnen mit einer weiteren Verschärfung der Personalnot. Programmierer und IT-Administratoren wurden hierbei am stärksten gesucht.

Dies erinnert mich persönlich an die Zeit vor der Dotcom Kriese, so etwa die Jahre 2000-2002. Damals berichteten mir Freunde aus dem IT Bereich, das Sie „Kopfgelder“ von Ihrer Firma erhalten, wenn Sie geeignete Leute mit IT Kenntnissen bewegen in Ihrer Firma anzufangen. Und da ging es nicht nur um Top-Ausgebildetes Fachpersonal, die Unternehmen waren im Bereich der Mitarbeitergewinnung  total verzweifelt. Sie lockten mit frischem Obst auf dem Tisch und Pausen fürs Joggen, Fitness-Räume in der Firma und vieles mehr.

Gut ausgebildete Mitarbeiter aus dem IT Bereich, die bereit sind, sich ständig weiterzubilden, sind für Unternehmen auch heute wieder Rohdiamanten geworden. Um diese wichtigen Personen im Unternehmen zu halten, gibt es verschiedene Möglichkeiten.

 

Benefits als wichtiger Faktor

Ein Mitarbeiter möchte sich im Unternehmen geschätzt fühlen und das lässt sich natürlich in erster Linie durch ein faires Gehalt erzielen. Dies sollte daher eine echte Grundlage bei der Mitarbeitergewinnung sein. Mit einer fairen Bezahlung ist aber noch nicht alles ausgeschöpft und das größte Problem noch gar nicht erkannt. Laut US Studien kündigen nur 12% der Arbeitnehmer aufgrund Unzufriedenheit mit dem Gehalt. Etwa 71 % der Arbeitnehmer in IT Berufen würden für einen besseren Arbeitsplatz sogar eine Gehaltskürzung in Kauf nehmen. Die US Studie berichtet von vielen Menschen die sich in IT Berufen langweilen, nicht beschäftigt sind und anderen die kündigen um dem Burnout zu entkommen.

Ob diese Zahlen auch auf die deutsche IT zutreffen, lässt sich schwer sagen. Aber in Deutschland gaben in einer Studie 80% der Teilnehmer an, das der Job schließlich da sei um Geld zu verdienen, aber 74% wollen in Ihrem Job auch einen Sinn sehen und wünschen sich abwechslungsreiche und interessante Aufgaben.

Die Zeiten ändern sich

Die jungen Menschen von Heute, also die Fachkräfte von morgen, betrachten einen Arbeitgeber eher als einen Partner für einen gewissen Lebensabschnitt, als einen dauerhaften Begleiter. Ältere Mitarbeiter identifizieren sich weit mehr mit dem Arbeitgeber, als Mitarbeiter unter 30.
Arbeitsplatzsicherheit und eine gute Bezahlung sind noch immer wichtige Faktoren bei der Wahl des Arbeitgebers, doch wir werden uns darauf einstellen müssen – es wird schwieriger gute Mitarbeiter im Unternehmen zu halten.

Auf ein gutes Arbeitsklima achten

Auch wenn Benefits und ein gutes Gehalt geboten werden – fühlen sich die Mitarbeiter im Unternehmen nicht wohl und ist das Arbeitsklima nicht optimal, werden sie sich nach einer Alternative umsehen. Es liegt in den Händen des Arbeitgebers, hier für ein gutes Klima zu sorgen. Das beginnt bereits damit, dass die Ideen und Kritiken der Mitarbeiter angenommen werden. Regelmäßige Events für das Team fördern die Bindung. Über häufiger durchgeführte Befragungen kann herausgefunden werden, wo es vielleicht noch Optionen für die Verbesserung gibt.

 

Kooperation für die Mitarbeiter

Kooperation ist keine Einbahnstraße, denn nicht nur der Arbeitgeber möchte, dass die Mitarbeiter gut mit ihm kooperieren. Gleiches gilt für die Arbeitnehmer. Sie wünschen sich, dass sich der Arbeitgeber kooperativ zeigt. Das heißt, Wünsche müssen nicht direkt umgesetzt werden, aber es ist wichtig, den Mitarbeitern zu zeigen, dass diese gehört werden. Auch die Förderung eines freundlichen Umgangs zwischen den Mitarbeitern sollte im Fokus stehen.